Komplexität managen
Globalisierung, Digitalisierung, Spezialisierung, Informationszuwachs, Umwelt- und Klimaveränderungen sowie gesellschaftliche und politische Entwicklungen lassen uns in einer unüberschaubaren Welt leben. Auch wenn Komplexität per se nichts Bedrohliches ist, so führt das Erleben von Komplexität doch häufig zu einem Gefühl der Unsicherheit und der Überforderung – insbesondere im Arbeitskontext kann dies zu Fehlentscheidungen und Fehlsteuerungen führen. In diesem Training soll der Umgang mit komplexen Situationen erlernt und die Bedrohlichkeit dieser Situationen entschärft werden.
Die Teilnehmer lernen in dem Training…
- wie sie komplexe Sachverhalte analysieren,
- Fehler bei komplexen Entscheidungen und generell im Umgang mit Komplexität vermeiden und
- wie sie Strategien zum Managen von Komplexität anwenden können.
Wie wir dabei vorgehen…
- Wissen und aktuelle Forschungserkenntnisse zu Komplexität werden vorgestellt, z.B. die 5 Dimensionen der Komplexität oder die Themensteuerung mit der Methode AGIE-RE
- aktuelle herausfordernde Fragestellungen der Teilnehmer werden analysiert und (weitere) Lösungsoptionen entwickelt
- theoretischer Input und die direkte praktische Anwendung der gelernten Inhalte gehen Hand in Hand
Wer von dem Training profitiert…
- Das Training richtet sich an Personen, die regelmäßig komplexe Sachverhalte zu meistern haben und ihren Umgang mit und ihr Handeln in diesen komplexen Situationen verbessern möchten.
Worauf wir uns beziehen…
- Dörner, D. & Schaub, H. (1995). Handeln in Unbestimmtheit und Komplexität. Organisationsentwicklung, 3, 34-47.
- Roets, A., Kruglanski, A. W., Kossowska, M., Pierro, A. & Hong, Y.-Y. (2015). The motivated gatekeeper of our minds: New directions in need for closure theory and research. Advances in Experimental Social Psychology, 52, 221-283.
- Ryschka, J., Müller, V., Singer, S., Saechtling, L., Stegh, W. & Ryschka, U. (2017). Komplexität managen. Mainz: Verlag Dr. Jurij Ryschka.
- Sargut, G. & McGrath, R. (2011). Mit Komplexität leben lernen. Harvard Business Manager, 11, 22-35.
- Singer, W. & Uhlig, J. (2015). Die größte Herausforderung der Zukunft ist die zunehmende Komplexität der Systeme: Das gilt für Wirtschaftssysteme wie für soziale Systeme. In K. Anderson und J. Uhlig (Hrsg.), Das agile Unternehmen. Wie Organisationen sich neu erfinden (S. 250-260). Frankfurt am Main: Campus Verlag.